Op 30 maart 2026 is in het Wilhelmina Ziekenhuis Assen (WZA) het Regionaal Transferpunt (RTP) officieel geopend. Binnen dit samenwerkingsverband bundelen Zorggroep Drenthe, Icare, Interzorg en het WZA hun krachten om vraag en aanbod van zorg in de regio bij elkaar te brengen.
Mensen die na een verwijzing van de huisarts, een bezoek aan de spoedeisende hulp, een ziekenhuisopname of een verblijf in de verpleeg- en verzorgingssector vervolgzorg nodig hebben, komen dankzij het RTP sneller op de juiste plek terecht.
Het gaat bijvoorbeeld om mensen die geen medische zorg meer nodig hebben, maar nog niet naar huis kunnen vanwege een revalidatie- of herstelbehoefte, een beperkt sociaal netwerk of door andere omstandigheden. “Binnen het RTP kijken we bij complexe zorgsituaties samen naar de best passende oplossing,” zegt Gerda Hemmink, manager Capaciteit en Keten in het WZA. “We wegen de zorgbehoefte, de wensen van de patiënt en de mogelijkheden in de regio zorgvuldig af. En als het nodig is, zoeken we ook buiten de regio naar passende zorg.”
Betere doorstroming binnen de zorgketen
De werkwijze van het Regionaal Transferpunt sluit aan bij landelijke afspraken uit het Integraal Zorgakkoord (IZA), waarin betere coördinatie van acute zorg en vervolgzorg centraal staat. Ook in Drenthe wordt volop ingezet op samenwerking en een betere doorstroming binnen de zorgketen.
“Binnen het RTP hebben we de juiste professionals en expertise samen aan één tafel,” zegt Hemmink. “Daardoor kunnen we veel makkelijker schakelen, sneller besluiten nemen en de juiste zorg organiseren op het juiste moment.”
Toenemende druk op de zorg
De druk op de zorg neemt toe en zorgvragen worden steeds complexer. Mensen hebben vaker intensieve en gecombineerde zorg nodig, terwijl mantelzorgers vaker overbelast raken. Hoewel het RTP geen oplossing biedt voor alle bredere maatschappelijke uitdagingen, draagt het wel bij aan een betere organisatie van zorg en een soepelere doorstroom binnen de keten.
“In Assen laten we zien dat samenwerken echt werkt,” aldus Hemmink. “Doordat we elkaar snel weten te vinden en inzicht hebben in beschikbare capaciteit, kunnen we mensen sneller helpen en onnodig wachten voorkomen.”
Vooruitplannen voor betere doorstroming
Binnen de zorgketen wordt gewerkt met een tactisch planningsoverleg waarin tot acht weken vooruit wordt gekeken. Op basis van historische gegevens ontstaat inzicht in het verwachte aantal opnames, operaties en de benodigde vervolgzorg.
Met deze informatie stemmen de betrokken organisaties hun capaciteit op elkaar af.
“Door samen vooruit te kijken, komen we minder voor verrassingen te staan. We zien drukte eerder aankomen en kunnen daar samen op inspelen. Dat merk je direct in de praktijk.”
